沈博阳:我如何在LinkedIn里创业
日期:2015-07-08 15:57
司背景、英语能力较好的人群,但在中国,职场人群的层级分化非常大,需要一个覆盖面更广的职场社交产品。
  在中国做产品,还是需要拼速度。过去一年里,LinkedIn中国的确有了非常多的优化,但优化再多也是在原有产品基础上打补丁的节奏。跟船小好调头的创业公司竞争,需要有速度,能尽快更新优化产品。
  怎么做赤兔?
  敢于冒风险,必须不走寻常路。是三个月前沈博阳最终的具体方案在美国被通过那天他发的朋友圈。也就是在那几天,雅虎彻底离开中国,雅虎北京研发中心大裁员。
  一直以来,沈博阳都在向人们解释美国互联网公司
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