近日，迈可行圆满完成中石化北京总部生产调度指挥中心的改造升级工程。此工程大大提升了中国石化生产营运调度指挥的水平，充分展现了中国石化总部实践两化融合的新成果。

　　生产调度指挥中心的升级改造自2017年3月份起正式实施，8月底启动试运行，在极为紧张的工期内，迈可行项目组出色完成了硬件改造和调试、软件提升工作。主要有：

　　一、       操作体验大幅增强。新改版的软件按照“整屏设计、整屏开发”的设计思路，运用大数据可视化、动态数据图表等多种技术，设计了内部监控、外部参观等不同演示场景。视觉界面新颖美观、交互方式简单便捷。

　　二、       协作能力得到极大提升。在总结前期建设经验的基础上，强化了总部面向自然灾害和突发事故（件）的多场景应急支持和协同能力；

　　三、       调度一体化得以真正实施。日常调度实现了视频、语音、短信、传真、邮件及移动应用于一体的调度通信，并与电子调度日志与报告（表）、在线值班管理与视频监控、气象灾害预警等功能有机集成融合，实现了调度记录的完整性和可溯性，确保生产调度指挥管理的高效执行、有序追踪和科学指挥。