如今的商业世界，每一个行业和产业都在谈论大数据。任何创业者都应该试图去用数据来说话。今天CIO时代网为大家分享的正是一位大数据创业者：数美时代创始人&CEO、首届北大互联网CIO-CTO班学员唐会军先生，他与我们分享了他创业感悟。

　　数美时代创始人&CEO、首届北大互联网CIO-CTO班学员 唐会军 

　　方向篇

　　创业方向选择很重要，方向的选择决定公司成败，创业出来之后，突然发现海阔天空，突然发现做事情不像之前大公司一样面临很多条条框框的限制，好像什么都可以做了，会面临各种诱惑，一会觉得这个方向不错，自己能做，一会看到另外一个公司在某个方向做得风生水起，考虑是否也可以进去做，其实这会是一个很大的陷阱，因为每选择一个方向都会遇到很多问题和困难，这时就会开始怀疑自己的选择是不是正确的，面临的选择诱惑又很多，这时如果对自己选择的方向没有非常坚定信心的话，很容易动摇和调整，几次调整下来很容易打击团队的积极性，对公司的现金消耗和时间消耗都很严重，我们当初也遇到了类似问题，也有过调整方向的想法，最后发现很很影响效率和士气，如果这个方向的趋势是没问题的，剩下的只是时间问题，那就应该狠下决心认准了，坚持下去。

　　团队篇

　　团队，融资是创业早期绕不过的两道坎，目前随着融资环境的改善，融资尤其是早期融资因为金额不大所以相对容易，而团队的打造变成了最大的挑战，和你竞争优秀人才的不仅仅有BAT这样的大公司，还有成千上万家创业公司，对优秀人才的争夺异常激烈，所以核心骨干最好找自己熟悉的朋友和同事，一方面对彼此的能力知根知底，降低了加入公司后融入团队的风险，另一方面因为熟悉，对方加入公司的概率也会大增，如果是一个不熟的优秀候选人，初期的创业公司是很难吸引到的。优秀的核心团队建立起来后，可以考虑吸收一下经验较浅但潜力不错的同事进来，形成梯队，这样团队雏形就具备了，核心骨干多花点心思在指导新同事上，在做事的过程中潜移默化的影响新同事，有潜力的同事进步也会非常快的。

　　开发篇

　　小步快跑，快速迭代，这句话大家都懂，但在执行的时候经常不能很好的贯彻，一个方案也好，一个模块总是想一次做得更完善，更完美一点，这样导致开发周期越拉越长，而且因为更复杂了，代码的稳定性，质量也会下降，迟迟无法收敛，后来我们总结了几次，最后将项目严格分成多个阶段来做，初期只做最基础也是最核心的内容，方案不够完美也没关系，先上线后再去迭代改进和优化，这样让大家在漫长的开发过程形成了更为明确的阶段性成果，同时每个阶段性成果的取得也为下一阶段的开发打下了坚实的基础，这样滚动前进，效率和质量都有了较大提升。

　　在开发过程中，及时和团队同事沟通每个人的进展和状态也非常重要，尤其不断有新同事加入进来，对项目前期很多背景不是很了解，这时要舍得花时间去去给新同事介绍项目，让他更好了解整个项目的方方面面，也有利于他更好融入团队。

　　心态篇

　　创业过程就像马拉松长跑，过程中什么都缺，唯一不缺的就是困难和挑战，产品开发不顺利，客户拓展困难，团队不稳定，招聘进展缓慢，现金越来越少，选择的创业方向看不到成功的希望等等。遇到这些问题，创业团队情绪难免低落，沮丧，很容易问自己一个问题：为什么要出来创业，之前在公司不是挺好的吗，领导和周围同事认可你，待遇也很丰厚，团队也越来越稳定靠谱，为什么还要选择出来吃这么多苦。如果意志不够坚定的话，很容易半途而废，选择放弃。所以出来创业时要有一个好心态，要有做好面对各种挑战和吃苦的准备，同时还要有打持久战的准备，毕竟快速成功的只是一小部分，这样一旦遇到（必须会遇到）困难的时候不至于惊慌失措，心态失衡，要把创业过程中遇到的这些问题都当成极好的锻炼自己的机会，逼迫自己成长的好机会，每解决一个这样的挑战和问题，自己解决问题的能力和心理承受能力就上了一个新台阶。

　　心情低落的时候可以多看一些现在非常成功的企业家当年创业的艰难历程，想想这么成功的企业家当年面临的挑战一点也不比自己少，这样会给自己带来很多的心理安慰，我之前经常看马云1996年在推广中国黄页被客户拒绝的视频，每次看完后信心都会大增。学会自我调节心态，积极乐观面对困难，对未来报以足够的自信，这对跨过创业过程中遇到的困难是非常有帮助的。

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