如今，在远离华为深圳坂田总部的南山区威新软件园，数百名华为互联网业务部的员工正在做着各种新的尝试。与华为坂田总部相比，这里的员工更年轻，有不少是刚毕业的大学生。在这里，他们能够自由自在地畅游互联网，而这是华为的其他办公场所严格禁止的。离这里不远，他们能够看到那栋高高的腾讯企鹅大厦。

　　经过几年的积累，华为的互联网业务小有规模并逐渐形成了三大板块：第一块类似亚马逊的AWS，面向中小企业提供云计算服务。第二块是围绕手机等终端产品的云服务，有点类似苹果的iCloud；第三块是其他的互联网业务，包括华为网盘（最初叫做“数据银行”）、天天聊、天天浏览器等。

　　这些项目有些已经做得不错了，有些还刚刚起步。那些离华为过去聚焦的电信业务越近的、越能够利用华为过去优势的项目，也就越有可能成功。

　　例如，华为的网盘业务就做得还不错。网盘说到底就是一种云存储服务，它对技术架构、网络带宽、数据稳定性都有较高的要求，而这些华为都不缺。因此，华为网盘2010年年初才开始大力推广，却能够超越联想网盘、99盘、讯6等众多“前辈”。截止到2010年年底，华为网盘已经发展到了2000多万用户，成为仅次于115网盘的国内第二大网盘产品。

　　在做互联网的同时，华为的互联网人可谓甘苦自知，他们感受到了与“老华为”的固有观念的巨大冲突，这些冲突包括：
　　1.   电信设备市场是典型的贵族俱乐部，就那么几个玩家，门槛很高，游戏规则非常清晰。与之相比，互联网市场简直就是群雄割据的草莽之地，谁都可以进来跑马圈地。
　　2.   电信设备市场是B2B，你只需要满足几百家大客户的各种各样的需求就可以了，互联网市场则是B2C，你需要从数亿用户的需求中挑出最主流的需求予以满足。
　　3.   电信设备市场的需求相对稳定，基本可以预测，你可以做出未来5年的市场计划。互联网市场则善变，你不知道明年甚至下个季度会发生什么样的变化。

　　华为的高官们仍然习惯用电信设备市场的经验来管理互联网业务。例如，互联网的项目经理们被要求提交未来5年的市场计划，而这个市场预测其实很难做出，也没有必要。