“一个班下井多少人，在什么位置，在电脑显示屏上一目了然。”这就是井下人员定位系统带来的好处。山东能源新矿集团翟镇煤按照建设“五型六化”矿井的要求，以信息建设为载体，以“调度智慧化”为工作思路，以“一体化”调度体系构建为目标，该矿积极推进调度工作管理改革，逐步拓展调度工作领域，形成集监控检测、数字调度、实时定位、紧急情况处理于一体的大调度管理格局，实现了调度管理由单一型向综合型的发展转变。

    在该矿井口信息中心，我们看到，每一名下井职工的姓名、工号、现行位置等清晰地显示在电视屏幕上，工作人员介绍说：“井下关键地点有感应装置，职工到达该地点后就会触发感应，并实时上传至内部网络，地面工作人员只要打开网址就能了解下井职工情况。”据了解，今年以来该矿对各类调度系统进行系统整合，设备运行信息更加及时、全面，生产调度和运行监控更加充分融合，调度指挥自动化、信息化程度跃上一个新台阶。

    拓展调度内容，构建“大”调度。为建设一体化的井下调度，翟镇煤矿将由各区队分别管理运作的井下机电设备、通防系统、运输调度等调度监控系统进行升级改造和管理变革，全部纳入调度室进行统一管理。“统一管理以后，井下各项检测数据第一时间汇集到调度室，信息处理更加迅速，有利于处理突发事件。”该矿调度室负责人说。按照科学化、系统化调度发展的要求，该矿将井下皮带、配电所、人员等纳入调度范围，积极推进大调度格局建设。“6204充采面有3部皮带，实行集中控制以前至少需要3名岗位工，而现在只需要1名岗位工就能操作。”该矿特车队党支部书记刘建军说，“集中控制给我们工区带来了很多好处，减少了岗位工，提高了工作效率，隐患处理效率也大有提高。”近年来，通过技术引进和设备改造，辅助运输自动化水平不断提高，目前该矿井下后一上运等主运皮带已经实现了远程集中控制。

    创新管理举措，推行“新”调度。随着矿井战线的不断拉长，安全生产环节更加复杂、不安全因素增多，带来调度管理难度的加大，安全生产指挥尤其显得尤为重要。该矿探索应用了现场写实管理、文明调度服务、施工进度控制管理革新举措，取得了较好效果。“翟镇煤矿井下多褶皱断层，上下山多，对设备的调度管理较大。”目前通过革新投入，已经建成具有图形、数据、语音、图像的多媒体综合调度信息平台，能够对生产、安全、调度通信等信息进行实时监测和隐患排查。为把综合网络调度系统的作用发挥到最大化，该矿还投资安装了人员定位系统、语音报警系统、短信发射平台，实现了对下井人员的实时监控和有效跟踪。

     培养调度人才，建设“快”调度。“调度员需要有各方面知识，能初步处理井下紧急事件。”该矿调度员赵成洋说。紧密结合矿井人才发展需求培养专家型调度人才，利用调度特色资源做好专业培训，确保人才接续和调度管理的专业化。实施多媒体互动式学习培训，围绕矿井实际应用的采、掘、机、运、通等多专业知识，每周组织一次，采用轮流授课的方式，将“学生”变为“老师”，在授课过程中“学生”向“老师”提出问题由“老师”解答。借助便利的调度资源开展专题研讨培训，例如针对单轨吊运输效率问题，组织调研人员进行交流研究，形成解决方案。在此基础上组织人员“送出去”培训，近年来组织人员到威海、太原、成都等地参加调度管理培训。在多种措施的综合作用下，一支训练有素、管理高效的高素质专业化调度队伍逐渐形成，调度员全部达到了大专以上学历。去年以来，该矿调度部门现场协调处理生产问题5000余条，有效地保障了安全生产。过程控制自动化，行政办公高效化，翟镇煤矿通过优化矿井的生产资源综合调控能力，已经实现“不出调度室，能知全矿事，不用到现场，能看全矿景，鼠标一轻点，数据跃眼前”的目标。
 
 
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