4月22日，“聚焦突破·锐意变革·开创新局——飞利信科技集团2022年度视频营销工作会议”在北京总部顺利召开。集团董事长兼总裁杨振华、总公司全体高管、各子公司高管、公司营销体系、研发体系、技术体系、内控体系等管理干部及相关人员采用线上+线下结合的形式参会，会议由市场管理部经理乔艳宾主持。

　　以防疫安全为前提，会议的形式采用线上+线下的形式，根据人员分布共设立多个分会场，外地的同事采用线上形式参会。线上会议使用飞利信自主研发的视频会议平台，平台实现云网融合、云端互动、多屏合一、互联互通、超高清、低时延等功能，以确保此次线上视频会议顺利召开。

　　会议伊始，董事长兼总裁杨振华首先作了发言致辞。杨总对2021年度的营销工作进行了总结，他充分肯定了各营销团队在2021年所付出的努力和取得的成绩，并对进一步抓好2022年度营销工作提出具体要求。他指出，本年度的营销工作要继续坚持以结果和业绩为导向，各营销管理人员要树立自我突破和创新意识，寻求新型数字城市建设的突破，加快技术融合创新、人才队伍建设、市场开拓力度，探索产学研合作新模式，持续实施人才发展计划，紧跟行业发展趋势，不断提高公司获客能力，保持传统优势领域和新兴业务领域的共同平稳发展。

　　要着重抓住重点行业、重点项目，聚焦于智慧教育、智能会议、智慧水务、数字基建、数字能源、乡村振兴等重点领域。对于营销目标，要进行逐级分解，任务落实到人到人，专人跟进，团队协作，确保2022年营销目标顺利实现。

　　杨总表示，希望在2022年所有飞利信营销人要积极把握营销的主动权，精确把握市场变化规律，灵活高效应对市场及客户的需求变化。要把眼光放长远，格局打开，摆脱经验的束缚，更要脱离自己的“舒适区”，激励大家用求变的心态，颠覆的心态，突破传统模式、突破边界，突破空间、突破地域限制。不仅营销模式上创新，更要在管理模式上大胆创新。公司内部也将给予营销工作全力的支持，以确保营销人员能更好的完成年度任务目标，实现公司长期有价值的业务增长，开创营销的新局面。

　　随后根据总公司的工作部署结合2022年度集团的营销工作的拓展与开发， 各子公司、各营销板块代表分别进行了工作汇报，杨总进行现场点评并予以策略指导。汇报主题包括：《客观分析主动进取提升营销》、《智能会议系统集成业务优势及核心竞争力介绍》、《乡村振兴综合解决方案》、《软件中心产品竞争力与主营业务方向》、《共创校企合作，打造智慧能源》、《基于互联网的专业视频会议系统介绍》、《飞利信大教育板块发展实践》、《湖北工厂介绍及信锐产品推广》、《天云动力主营业务及核心竞争力》、《厦门精图主营业务及核心竞争力》、《上海杰东：挖掘技术纬度、推动核心竞争力》、《成都欧飞凌：打造更安全的光网络》、《东蓝数码（宁波）核心产品及未来规划》等，对总部及各子公司的核心产品、解决方案、政策引导进行了深度剖析，向全体飞利信营销人员进行了系统化的培训，使广大营销人员对飞利信的营销布局有了更全面、细致、深入的了解。

　　汇报结束后，杨总再次感谢了大家在过去一年里的辛苦付出，同时鼓励大家在2022年要再接再厉，积极探索，勇于创新，在工作中不断积累和总结，力争取得更好的业绩。

　　定锚稳舵勇奋楫，击鼓催征再扬帆。2022年营销战役的号角已经吹响，新征途，唯有勇往向前才能攻无不克。新的一年，飞利信科技集团将继续加强营销与战略、技术、市场之间的紧密联系，构建统一的营销格局，着力提高营销队伍专业化服务水平，提高营销为公司战略服务的能力，紧盯国家经济发展趋势，加强与战略合作伙伴的紧密联系。全体飞利信人将保持十足的信心与激情，稳舵奋进，实干笃行，全力以赴确保2022年营销任务的顺利完成。