在业内，安格视还是个比较陌生的名字，毕竟，对一个成立还不到两年的企业来说，前面阶段还是打基础的时期，因此在行业和媒体前亮相的机会也相对较少。其实，细心的人其实会发现，在各种场合和评选活动中，很多时候安格视也是榜上有名：广东省公共安全技术防范协会副理事长(副会长)单位、深圳市安全防范行业协会副会长单位、自主研发的远距离红外变焦一体化摄像机获得2007-2008中国安防十大新锐产品奖等等，这些荣誉对于安防业的大企业来说可能是微不足道的一部分，但对于一个在有限市场内寻求发展的安格视来说，正是这些一个一个小荣誉背后承载着安格视人为之奋斗的缩影。
从2006年8月正式注册成立至今，不到两年的时间里，安格视公司从最初的20多个员工发展到现在的500多人。之所以能在短时间内取得一定成就，用安格视公司总经理曾光辉先生的一句话解释就是：“虽然我们成立不久，但是安格视的发展其实就是之前我们积累的十多年安防工作经验基础上得到了完美的释放。”
定位决定方向
“定位决定方向”，这是美国营销专家J·特劳特在1981年提出的定位理论，在经过 20余年磨练和实践检验后，今天提出这样的企业营销观点依然能彰显其核心价值，在安格视公司内部核心的领导班子中，有过做贸易经历的占多数，2006年成立安格视工厂时，安格视还从香港挖掘了几个很有潜力的研发师。
“因为我们原来一直做贸易，06年我们成立安格视工厂，当时我们成立安格视工厂是把香港一个工厂的几个研发师调过来跟我们一起来做，所以说首先从定位上、研发上，安格视就处于一种领先状态。我们的产品生产出来虽然说时间不长，但是从整个研发和电路设计上面，包括整个品质在国内来说做的都非常不错。此外，我们有十几年的安防工作经验，对产品质量的把握和对用户的需求都把握得比较好，再依托我们以前的一些渠道网络以及和我们合作了十几年的老客户，这些优势相对来说都让工厂走得比较顺畅，当然也才有了今天的发展。”曾光辉如是跟记者说。
定位，首先就意味着在众多安防类别中选择适合公司发展的产品来做，综合多种客观因素，领导班子最后把公司定位为“集集中监控系统、网络视频会议系统的研发及专业摄像机、DVR产品于一体的生产与制造企业”，当时领导班子认为，数字化、网络化、智能化科研项目产品以后将占领安防产业的半壁江山，因此，把安格视定位为生产于制造企业是正确的。而这一年来的事实也验证了当时领导层决策的正确性。
建厂之后，安格视将焦点集中在打造核心竞争力的优势上，通过焦点集中、深度发展、专业规范等不同的策略，安格视慢慢成长起来，然而成就是一时的，进步应该永不止步，正是基于这种认识，安格视力求打造专业品质、追求专业深度，在安格视公司2007年的年终总结会上，总经理曾光辉针对安防行业的市场现状和未来的发展方向将2008年定位为安格视的“品质年”。
安格视希望能通过这种定位调整，能形成自己产品已有优势的延伸，也通过对更大层面资源的整合，着眼未来的发展。定位决定方向，安格视公司市场部经理唐刚透露，下阶段，一系列战略性规划和市场策略也将陆续付诸实施，安格视将争做市场中的领跑者，在新的定位下，将安格视推上一个更高的平台。
品质承载未来
一个良好的做人品质可以决定一个人的未来，同样，一个过硬的产品质量也可以决定一个企业的未来发展。在安格视，各领导阶层牢牢抓住不放的就是产品的质量。
“对整个安格视工厂来说我们首先就走品质方向，另外因为对这个行业非常了解，一开始我们不求量，在成本上我们也不追求低成本，更重要的是我们在原材料的把握上也是做得比较好的，要求绝对符合品质路线去走。”
对当前安防行业内存在的恶性价格竞争问题，曾总也给记者分享了他的观点：“我们并没有走一个恶性的价格竞争，从我个人观点来看，非常反对恶性的价格竞争，不正常的价格竞争对企业也好，对整个安防行业的发展也好都有不利的影响。”
这种对产品品质严格把关和对恶性价格竞争的反对，促使安格视在产品领域获得了很多的荣誉，这其中的一些是很多企业梦寐以求的殊荣：安格视公司自主研发的硬盘录像机及摄像机等系列产品全部一次性通过公安部相关权威部门质量安全检测，成为广东省首批获得国家安全防范产品 3C 认证的安防产品制造商；此外，安格视严格按照 ISO 国际质量体系标准生产，确保产品的质量，产品远销欧美地区，在国内大中型城市都建立了核心合作伙伴，与客户之间建立起友好合作、互助互利、共同发展的稳定关系。
“有人说我们的产品能通过这个证那个证，有什么秘诀，其实关键就是一个：我们重视技术重视人才，我们公司的硬件和软件研发师都是在整个行业做了很多年的，都是在一些非常出名的大公司做过，我们的硬件开发、我们的CCD开发等人才都在香港电子公司做过。在软件这块，我们的员工有些原来都是在索尼公司做过。”
前不久，国家体育总局训练局安防监控项目招标工作结束，安格视公司产品以其质量稳定，性能可靠，软件系统平台功能强大等优势成功进驻国家体育总局训练局，其产品包括有安尼摄像机系列、云台球罩系列、维尔特视频服务器、维尔特数字解码矩阵以及维尔特集中监控管理系统软件等全线闭路监控系统设备和软件平台。这一事件曾总给安格视公司上下员工以巨大鼓舞，也凸现了安格视公司产品质量过硬的特点。
“目前国内的一些工厂要么就只能做硬件，软件这块是不能做，仅仅做的是一种组装，而目前就我们公司来说，我们是既有硬件研发又有软件的平台做支撑，我希望能通过这种技术研发优势撑起安格视明天的太阳。”曾总在谈及品质方面时最后总结到。
“让最优秀的人才实现梦想让最优秀的合作伙伴共同进步与赢利”
如果谈及文化，在安格视内部最受人关注的恐怕是“让最优秀的人才实现梦想，让最优秀的合作伙伴共同进步与赢利”这句话，简短的一句话把安格视的人才观、企业文化、与合作伙伴共赢的理念融于一体。
在安格视，是人才便会得到合理的重用。“我们首先建立了合理的薪酬制度，在福利待遇、住房补贴等方面给员工合理的安排，虽然公司处于初期阶段，但是员工的事情，我们还是尽心尽力的做好，因为我们深知，一个企业的发展离不开优秀员工的贡献，我们不希望员工带着情绪工作，因此在待遇和员工日常生活上我们尽力满足每个员工的要求。”
除了建设合理的薪酬制度外，要留住优秀的人才，曾总还谈到了非常重要的一点就是给员工一个施展才能的平台，这也应验了安格视一贯秉承的宗旨中“让最优秀的人才实现梦想”，“我们的平台是广阔的，每个员工都能在这个舞台上合适的职位去施展自己的才华和抱负。”
当然，在给员工提供这些优越条件的同时，安格视也要求每位员工务必按照“诚信、恭谦、敬业、创新” 的企业理念去严格要求自己，前线销售人员也务必用“优质、贴心、快捷、高效”的服务理念去对待安格视的每一位客户。
如此的人才观和企业理念，二者相辅相成，互相补充和约束，有人说一个企业的长期发展离不开优秀的企业文化，安格视重视企业文化建设的做法也是值得肯定的。
“我们第二个就是营销网络做的比较好，因为一直做了10几年的营销，整个网络这块包括对网络的建设、包括网络渠道的建设、包括对代理商的支持、包括维护、包括培训这块做得都非常之好，所以很多代理商都愿意跟我去做，另外，很重要的一点就是我们给代理商一个足够的利润保护空间，也就是‘让最优秀的合作伙伴共同进步与赢利’，因为现在安防行业竞争越来越激烈，留给整个贸易商的空间应该是越来越低，像传统的贸易商利润空间越来越低。”
从整个行业分析自身的盈利空间，进而扩展到合作伙伴的盈利空间，这就是为什么在短时间内安格视就建立起了自身的客户网络，也吸引了与自身志趣相投的伙伴一起合作，除了从客户利益考虑外，公司管理层的人格魅力、技术研发团队的创新能力以及整个公司内外的团结氛围等都是其促成因素。
记者在访谈过程中也了解到，作为产品的生产和制造商，售后服务也是安格视特别关注的环节，据了解，安格视已经建立起了全国联保网络，同时多条免费热线也同时开通，“我们给员工的告诫是：客户永远是对的，在形成这样一个思想的基础上去做售后服务工作，首先就端正了员工的思想。”
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